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企業文化
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公司在多年的经营实践中,企業文化的生长演变,经历了既有内在联系、又各具特点的四个阶段:
一是無意識的文化積累階段;
二是文化的總結與升華階段;
三是文化的認同與傳播階段;
四是文化的改造與發展階段。

一、價值理念:

使命——爭創世界名牌,實現産業報國
精神——和諧、謙學、務實、創新
價值觀——誠信守法,注重績效,不斷變革
經營理念——爲顧客創造價值,爲員工謀求發展,爲社會承擔責任
目標——致力于成爲全球領先的清潔能源供應商及能效管理系列解決方案提供商

二、體制規範:

公司擁有完善的企業法人制度和管理制度,完成了從家属企業向“現代企業”的過渡。
各項事情在公司管理標准和制度流程下有序運行;
公司管理接纳職能式的組織機構;
運用集權和分權相結合的形式進行日常管理;
分派制度,创建了“共創價值、共享结果、共擔風險”的長效分派機制。

三、行爲方法:

公司董事會和高管層負責制定戰略決策和管理決策。根據效率優先和公平公平的原則,實行個人決策和群體決策相結合的決策方法;
生産運營管理,主要是解決好“生産什麽”、“生産多少”和“如何生産”的問題。
定位原則是質量第一、客戶至上、以銷定産;
産品開發設計,接纳二級開發體系,不斷開發高新産品,持續提升産品檔次,縮短開發周期,減低開發費用;
生産運作系統,以最快的速度,最少的投資,创建起最適宜企業生産運作的、能形成企業牢固資産的生産運作系統主體框架。
团队建立,打造认同企業文化、协同与创新意识高、专业能力强、具有先进理念和国际化视野、适应可连续生长的高素质管理与专业团队。

四、經營實踐:

在經營過程中,與消費者、競爭者、供應商、署理商及政府、媒體、社會之間,始終堅持質量第一、客戶至上、公平競爭、和諧共贏、誠信守法、回報社會。